Олена Васіна, спеціаліст з комунікацій Bredley Holding та Red Line Foundation
Тема можливого нападу РФ сьогодні на порядку денному всіх українських ЗМІ. Настрої людей різні, проте бізнес-середовище песимістичне. За даними НБУ, індекс очікувань ділової активності у січні знизився до 40,5 порівняно з 48,6 у грудні 2021 року. Цей показник найнижчий за останні 12 місяців, зазначає регулятор. На тлі високої захворюваності COVID-19 ситуація зовсім не весела.
Я входжу до числа тих, хто у 2014 році змушений був виїхати з Донецька, коли відбувалось захоплення державних установ. Пам’ятаю, як стоячи на балконі офісу-висотки дивилася на стовп диму, що йде в небо з нової будівлі аеропорту, збудованого компанією, в якій я працювала. Розумію, з якими проблемами стикається бізнес, який втратив активи, техніку, нерухомість, якому треба швидко перевезти сотні співробітників, не маючи достатньо офісних площ в іншому місті. Однак я також знаю, що частина вимушених “переселенців” не просто впоралися з труднощами, а досягли успіху на новому місці. На мою думку, дуже багато залежить від світогляду, гнучкості, готовності до змін. Ці властивості зазвичай приписують стартап-мисленню.
Україна не є унікальною у своїх проблемах, чимало інших країн також стикаються з військовими конфліктами. Важливо те, як держава та бізнес реагують на загрози. Прикладом може бути Ізраїль, який, незважаючи на перманентний стан війни, став одним із центрів розвитку інновацій. За даними IVC-Online, у 2021 році ізраїльські стартапи залучили $25,6 млрд інвестиційного капіталу у 773 угодах. Загалом у країні понад 9,5 тисяч активних стартапів. У книзі Дена Сенора та Сола Сінгера Start-up Nation докладно описується, як саме зовнішня загроза та обов’язкова служба в армії стали стимулом для розвитку інноваційних компаній.
Автори зазначають, що секрет не в безмежних ресурсах, геніальних винахідниках чи успішних бізнес-лідерах, хоча вони й важливі. Ключовий навик — вміння діяти в ситуації невизначеності, розвиватися не завдяки, а всупереч і уникати сліпого наслідування авторитетів. Проблеми стимулюють завзятість, пошук нових рішень. Це головна особливість стартапів, які входять у незвідані води, щоб якнайшвидше знайти ефективну, масштабовану бізнес-модель. В основі стартап-мислення — адаптивність, гнучкість та критичне мислення щодо усталених норм.
Startup mindset передбачає впевненість у собі й у майбутньому, що виникає зовсім не від стабільності. Як казав Майк Тайсон: “Everyone has a plan until they get punched in the mouth”. Саме невизначеність дає можливість підприємцям творити своє майбутнє. Неважливо якого розміру компанія, працювати завжди доводиться в умовах нестабільності, і пандемія вкотре підтвердила це. Єдиний спосіб дізнатися про своє майбутнє — почати його творити.
У “новій нормі” перевірені моделі, загальноприйняті методики та дорогі консалтингові агенції малоефективні. Перевага стартап-менталітету полягає в тому, що компанії готові прийняти невдачу — вона не мета, але частина гри. Компанія, яка боїться провалу, паралізована під час прийняття рішень. Стартапи часто проходять безліч ітерацій, перш ніж знаходять свою модель, що масштабується, і потрібно швидко отримувати уроки з неминучих помилок.
При цьому варто нейтрально ставитися і до успіхів, і до провалів — і те, й інше просто частина процесу. Без невдач не буде інновацій, які є ключем до виживання. Першопрохідники неминуче стикаються з перешкодами та помилками. Віра в себе, драйв, робота в умовах дефіциту та проблем, помножені на цікавість, потребу винаходити та кидати виклик – характерні відмінності стартапів.
Сьогодні багато компаній, незалежно від масштабів, опиняються в позиції стартапу через нестабільну ситуацію в країні та світі. Можливо варто запозичити ці підходи, які можуть стати у нагоді в різних завданнях — чи будуєте ви бізнес з нуля, розвиваєте вже зрілу компанію, а може ви сприймаєте власну кар’єру чи новий життєвий етап як стартап.
