Згідно з результатами нещодавнього опитування, 64% ветеранів АТО/ООС прагнуть відкрити власну справу, а майже 13% були ФОПами до війни. Проте доступ до фінансування – один із основних бар’єрів на шляху до розвитку ветеранського бізнесу в Україні.
Про підприємців-ветеранів як майбутню бізнес-еліту та рушійну силу відновлення економіки після перемоги, ключові проблеми розвитку малого та середнього бізнесу в Україні та перспективні фінансові інструменти в інтерв’ю FinTech Insider розповів голова Асоціації підприємців-ветеранів АТО Сергій Позняк.
- Сергію, ви є фінансовим експертом з більш ніж 20-річним стажем, засновник групи фінансових компаній, а також голова Асоціації підприємців-ветеранів АТО. Створення останньої – це ваша ініціатива?
Ні, Асоціація була створена раніше, але була неактивною. Ми з командою відродили її діяльність.
- Які основні цілі Асоціації?
Місія Асоціації – зробити ветеранів-підприємців рушійною силою економіки України. Ветерани-підприємці – це майбутня бізнес-еліта. Що таке еліта? Це готовність взяти на себе відповідальність за долю нації перед нащадками, перед соціумом, перед країною. Ветерани свою готовність довели, коли взяли до рук зброю і пішли захищати Україну, ризикуючи життям.
Також вони довели свою відповідальність, коли почали займатися бізнесом в Україні, незважаючи на складнощі.
Асоціація має на меті підтримувати ветеранські бізнеси і надавати їм різноманітні можливості: доступ до фінансів, навчання, доступ до ресурсів, підтримка розвитку всередині країни, а також лобіюванння інтересів ветеранів-підприємців на державному та урядовому рівні. В рамках цього ми реалізували освітню програму, уклали меморандум з Торгово-промисловою палатою, з профільним Міністерством у справах ветеранів. В рамках програми ми навчаємо, як заснувати бізнес, як залучити інвестиції, як забезпечити юридичну підтримку, як зробити бізнес сервісним і як виходити на міжнародні ринки. Тобто, це системна програма, яку ми продовжуємо втілювати в життя, незважаючи навіть на військові дії.
Ми також працюємо зі всіма профільними комітетами Верховної Ради над створенням законодавства щодо ветеранського підприємництва. Зокрема, разом з Комітетом із захисту інтересів і прав ветеранів ми вже підготували драфт законопроекту щодо ветеранського підприємництва.
В Україні досі не визначено, що таке ветеран-підприємець, ветеранський бізнес. Та навіть поняття «ветеран» в законодавстві немає. Точніше, є визначення ветерана Великої Вітчизняної, ветерана праці. Наразі стоїть питання щодо верифікації та класифікації ветеранів та учасників російсько-української війни.
Повертаючись до бізнесу. Дуже важливо, щоб ветерани-підприємці мали доступ до капіталу. Розвиток сучасних фінансових інструментів не просто полегшують цей доступ, а роблять його можливим в принципі. Ми на початку шляху, але питання дуже важливе і нагальне. Статистика показує, що 28% ветеранів ще з часів АТО/ООС не працевлаштовані. Значна частина цих ветеранів потребує матеріальної допомоги. І це ще не почали масово повертатись ветерани, які зараз на фронті. Їм потрібно буде дати можливість відновити свої бізнеси, створити нові бізнеси, створити нові робочі місця, на яких вони зможуть працевлаштувати своїх побратимів – таких же ветеранів. Необхідно забезпечити ветеранів фізичним доступом до інфраструктури, адже багато поранених, а інклюзивність у нас не на високому рівні. Ветерани-підприємці, які отримають можливість розвивати власний бізнес, зможуть взяти на себе вирішення і цих питань. Крім нас ніхто цього не зробить.
- А які в цілому проблеми розвитку малого і середнього бізнесу в Україні ви бачите?
Основна проблема в тому, що на нього ніхто не звертає уваги. Фінансові установи вважають цей сегмент високоризиковим. Отримати фінансування малому і середньому бізнесу дуже складно. Банкові простіше профінансувати один умовний “Енергоатом” на багатомільйонні кредити. Але що відбувається, коли один такий клієнт лягає? Ми прекрасно бачили, чим це обертається для банків. Тому необхідна диверсифікація портфеля за рахунок малого та середнього бізнесу, в тому числі ветеранського – це надійні контрагенти та позичальники, адже вони звикли до відповідальності та важкої праці.
- Ви працюватимете в тому числі з Асоціацією фінтех та інноваційних компаній над спрощеним доступом до фінансових інструментів. Які це інструменти можуть бути?
Фінансування за допомогою венчурних фондів, небанківських фінансових установ, фінансування за допомогою краудфандингу та багато інших. Ці інструменти зараз “сирі”, але рухатися однозначно необхідно цим шляхом. До процесу долучаться фінансові компанії, засновані ветеранами, тож разом ми зробимо щось дійсно круте для всього малого та середнього бізнесу.
- На досвід якої країни можна орієнтуватися у питанні доступу до фінансування для ветеранського бізнесу?
Досвід Сполучених Штатів, перш за все. Там все чітко, все працює, тому не треба винаходити велосипед – можна використати досвід такої передової країни, адаптувати та впровадити у нас.
- Чи ведете ви діалог з Нацбанком в рамках цих ініціатив?
Ведемо. Андрій Григорович (Пишний, голова НБУ – ред.) постійно перебуває в діалозі з військовими. Нацбанк підтримує ветеранські ініціативи.
- Що, крім розвитку МСБ, у тому числі ветеранського бізнесу, може стати основою відновлення України після перемоги?
Основа відновлення України – це єдність нації. Вона відбулася, основа закладена, тепер нам треба це зберегти. У нас відбулося єднання проти ворога, а після перемоги необхідне єднання за відновлення та розквіт України. Як сказав у нещодавньому інтерв’ю Валерій Пекар, головне, щоб ми виграли війну і не програли мир.
- Що перше зробите після Перемоги?
Піду на тиждень на яхті. Я маю шкіперську ліцензію і раніше ходив по 12 тижнів на рік, тож дуже скучив за цим.
